3 råd til en attraktiv arbejdsplads
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer 3 råd til en attraktiv arbejdsplads Når en ny medarbejder skal godt ombord på arbejdspladsen, kommer det hurtigt til at handle om praktisk introduktion til hverdagens opgaver og rutiner. Men der er andre vigtige forhold, du skal tage hånd om. Læs her, hvordan du tager godt imod de nye medarbejdere, og gør arbejdspladsen til et attraktivt sted at være. Vi skifter job som aldrig før. Alene i løbet af 2022 fik knap en million danskere nyt arbejde, viser tal fra Styrelsen fra Arbejdsmarked og Rekruttering. Ledelsesopgaven er på den ene side at arbejde med organisationens parathed til at modtage og inkludere nye kollegaer, så de hurtigt kommer på omgangshøjde og kan være med til at udfylde og forme et attraktivt arbejdsfællesskab. Og på den anden side at give opmærksomhed, drage omsorg og vise anerkendelse over for de medarbejdere, der holder skuden oven vande, mens de gør sig umage for at tage godt imod de nye. Som kulturbærere, erfaringspersoner, læremestre og kollegaer er det ofte dem, der mere eller mindre synligt får arbejdsfællesskabet til at fungere, og det er vigtigt ikke at undervurdere betydningen af deres indsats. Den attraktive arbejdsplads Når nye kolleger kommer til, kan du som leder gribe det som en mulighed for at dyrke dét, der gør arbejdspladsen attraktiv for alle. Her er der særligt tre faktorer, hvor du som leder kan understøtte arbejdspladsen som et sted, hvor både nye og nuværende medarbejdere trives og har lyst til at være i længere tid. De tre faktorer handler om: Samhørighed: Gennem ro og energi i relationerne oplever medarbejderne, at de hører til og kan indgå i faglige og sociale fællesskaber. Faglig stolthed: Gennem hurtig start og god fart i opgaveløsningen oplever medarbejderne, at de kan bruge og udvikle deres evner og kompetencer. Fleksibilitet: Gennem klare fælles strukturer og arbejdsprocesser oplever medarbejderne, at de kan påvirke og træffe valg, der er gode for deres egen arbejdssituation og for den fælles opgaveløsning. Her gennemgås de tre faktorer og gives konkrete input til gode greb, du kan bringe i spil. Samhørighed Vi har alle et grundlæggende menneskeligt behov for at opleve samhørighed og for at blive værdsat og accepteret af andre. Gode kolleger og samarbejdsrelationer har stor betydning for, om vi oplever at være en del af et attraktivt arbejdsfællesskab, og når nye kollegaer kommer til, vil det altid – på godt og ondt – forstyrre dynamikken og puffe til eksisterende relationer og fællesskaber. Som ny har man brug for at kunne orientere sig og opbygge relationer, der giver tryghed, fordi man ved, hvem man kan spørge til råds og har interesse for ens bidrag. For nuværende medarbejdere er det dejligt at få nye kollegaer. Men det er også en forstyrrelse. Derfor er det vigtigt at tale om, hvilke bekymringer de eventuelt har, når en ny kollega inviteres ind, og dynamikken i arbejdsfællesskabet ændrer sig. I øjeblikket afprøver mange organisationer nye tiltag. Nogle tilbyder fx, at man som ansøger kan komme på besøg, møde nogle af de ansatte og være på arbejdspladsen en halv dags tid for at se, om der er ’et match’. Her tilgodeses ansøgerens mulighed for at tage bestik af arbejdsfællesskabet. Samtidig får arbejdspladsen mulighed for at få et mere nuanceret indtryk af en potentiel kommende kollega. Erfaringerne herfra kan være gode at tage ved lære af. Det kræver noget af os at danne nye relationer, og det er der brug for, at du som leder understøtter. Det gælder ikke mindst på arbejdspladser, hvor medarbejderne sjældent eller kun i begrænset omfang er til stede på samme tid, enten fordi de på skift arbejder hjemmefra og på kontoret, eller fordi de arbejder med borgere og brugere og kun har få fælles gøremål, pauser eller vagter sammen. Uanset forholdene på jeres arbejdsplads, er det godt at aftale, hvordan I er nærværende og tilgængelige i kontakten med hinanden, og dermed kan skabe ro og tryghed i relationerne. I opstartsperioden kan du skabe rammerne for, at dyrke kendskabet til hinanden og sætte ansigter og adfærd på det, der kendetegner jeres arbejdsfællesskab, og hvad man som ny kollega har mulighed for at blive en del af. Ledergreb, der kan understøtte ro og energi i relationerne: Læg en plan for hvem, hvordan og hvornår den nye kollega inviteres med på møder og hjælpes til at skabe relationer – både til nærmeste kolleger, men også bredere i organisationen. Introducér små hverdagsaktiviteter, hvor I dyrker kendskabet til hinanden på den personlige bane og ikke kun taler arbejde. Husk, at ikke alle medarbejdere har tid og lyst til at deltage i arrangementer efter arbejdstid, så det gælder om at gøre det overskueligt og let at få gjort. Det kan fx være korte gåture i skiftende makkerpar eller et fælles, socialt frikvarter, hvor medarbejderne på skift bestemmer, hvad I skal. Det kan fx være at høre et yndlingsmusiknummer, gætte en hemmelig ting, eller tale om den seneste film, man så i biografen. Og hvis du går forrest, følger de med. Vær selv opsøgende. Spørg aktivt ind til, hvordan medarbejderne oplever starten på samarbejdet, og om de har brug for støtte til noget i den forbindelse. Hvis I allerede har fastlagte individuelle trivselssamtaler, opgavemøder m.v., kan det være en del af dette. Det viser, at du interesserer dig for, hvordan dine medarbejdere trives på arbejdet. Facilitér fælles samtaler om, hvilke sociale og faglige fællesskaber I hver især sætter pris på i hverdagen, og tal om jeres forskellige behov. Samtalerne kan fx handle om, hvordan det er at danne teams og arbejde sammen i grupper på tværs. De kan også handle om, hvad fælles frokost eller afdelingsmøder betyder for folk hver især. Faglig stolthed Det kan være udmattende at være ny i et
Faglighed tilbage i højsæde
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer https://usercontent.one/wp/www.hammerhollaender.dk/wp-content/uploads/2024/04/Boernehuset-Aakanden-med-tekster-480p.mov?media=1710348480 Tag trivslen tilbage Med et vedholdende fokus på faglighed, struktur i hverdagen og fælles ansvar for kerneopgaven har Børnehuset Åkanden i Furesø Kommune genfundet trivslen. Nu er det pædagogik og relationer, der tegner huset. Her giver dagtilbudsleder Lene Grynnerup konkrete eksempler på, hvad der skal til, når brok og et betændt miljø har taget overhånd. Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin
Sæt gang i samtalen
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer https://usercontent.one/wp/www.hammerhollaender.dk/wp-content/uploads/2024/04/Animation-Velliv-uge-41.mov?media=1710348480 Søg 10.000 kr. til det sunde arbejdsliv Hvert år kan din arbejdsplads søge Velliv Foreningen om støtte til aktiviteter, events og projekter, der sætter gang i samtalen om den mentale sundhed på jobbet. Anledningen er Danmarks Mentale Sundhedsdag i uge 41, og der er åbnet for ansøgninger i perioden 2. april – 1. juni 2024. Alle arbejdspladser kan søge: Private og offentlige, små og store samt forskellige afdelinger, teams og områder i store organisationer. Forudsætningen for at få del i pengene er, at arrangementet foregår i uge 41, og at det skaber samtale og læring om mental sundhed i arbejdslivet. Skriv dig op til vores nyhedsbrev, hvis du gerne vil mindes om deadlines og have inspiration til mulige aktiviteter. Vi kan fx tilbyde: En highfive til samarbejdet: Hvad giver næring til jeres trivsel og engagement hver for sig og sammen? Vi faciliterer en workshop om emnet. Hønen eller ægget: Er det faglige samarbejde vigtigere for kollegaskabet end de sociale aktiviteter? Hvad er det rette mix? Korte oplæg med den nyeste viden danner afsæt for samtaler og øvelser. Værdier på værksted: Hvordan hænger arbejdspladsens værdier sammen med hverdagens rutiner, redskaber og relationer? Vi arbejder med, hvordan I aktivt kan bruge værdierne til at understøtte jeres fælles styrker og ambitioner. Selvbestemmelse og menneskelig trivsel: En faciliteret 3-timers workshop, hvor I kommer under huden på sammenhængene i oplevelsen af selvbestemmelse og mental trivsel på arbejdspladsen. Psykologisk tryghed og godt kollegaskab: En faciliteret 3 timers workshop, hvor vi gennem oplæg, dialog og små øvelser kobler viden om psykologisk tryghed til det gode kollegaskab på jeres arbejdsplads. Læs mere https://www.hammerhollaender.dk/mentalesundhedsuge/ Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin
En samtale om tillid
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer En samtale om tillid ”Det forpligter at vælge tillid som udgangspunkt for sit arbejde, og man skal tænke grundigt over: Hvad betyder det i virkeligheden for den organisation, du skal lede? Hvad skal være på plads, inden du kan slippe dine medarbejdere lidt fri? Det er dét, der er spændende: Hvad skal vi have fat i for at have tillid som ledelsesgrundlag?” Sådan siger Jesper Reming Tangbæk, mangeårig børne- og kulturdirektør. Længe før ’psykologisk tryghed’ spirede som et begreb i faglitteraturen, havde det slået rod i ham, og gennem mange år har han dyrket den tillidsbaserede ledelse. Her deler Jesper sine tanker og erfaringer. Du finder ”En samtale om tillid” både som artikel og som korte, emnebaserede videoer. Artiklen ligger her Videoerne ligger her Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin
Tillid er en handling
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Tillid er en handling Psykologisk tryghed har taget ledelsesdagsordenerne med storm og er blevet et vigtigt element i arbejdet med tillid i organisation, samarbejde og ledelse. I Hammer&Hollænder er det vores erfaring, at det er givende at få sat psykologisk tryghed ind i en bredere forståelse af, hvad der har betydning for oplevelsen af tillid. Det kan fx handle om relationer, strukturer, indflydelse og kvalitet/faglig stolthed. Dermed får man som ledelse en anledning til at tale om og handle på de konkrete dilemmaer, der kan opstå, når en del af hverdagens mål og rammer baserer sig på tillid. Når vi arbejder med tillidsbaseret ledelse i en ledergruppe eller en organisation, er psykologisk tryghed et af flere elementer (billedet), og ofte taler vi om de modsætninger, der møder os. Fx: Tillid i relationer og samarbejde opbygges over tid og kan forsvinde på et splitsekund. Vi skal fastholde faglig stolthed og tillid til, at kvaliteten holder – også når kravene er høje, og forholdene ikke altid optimale. De strukturer og systemer, vi arbejder i, kan både kvæle og nære oplevelsen af tillid og indflydelse. Vi har opsummeret de fem elementer, der skal til for at skabe og fastholde tillid. Hvis du gerne vil vide mere, er du meget velkommen til at kontakte os. Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin
Menneskelig indsats – trivsel i alle led
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Menneskelig indsats – trivsel i alle led https://usercontent.one/wp/www.hammerhollaender.dk/wp-content/uploads/2024/02/Leute-minivideo.mov?media=1710348480 MENNESKELIG INDSATS – TRIVSEL I ALLE LED Hvordan sikrer man trivsel, tryghed og arbejdsfællesskab i en organisation, hvor størstedelen af medarbejderne er selvledende, arbejder over hele landet og sjældent mødes fysisk? Det spørgsmål vil Hammer&Hollænder nu finde svaret på sammen med virksomheden Leute, der leverer specialiserede ydelser på børne- og ungeområdet. Med støtte fra Velliv Foreningen gennemfører vi i løbet af 2024 projektet ”Menneskelig indsats – trivsel i alle led”, der skal udvikle og styrke arbejdsfællesskabet og kontakten mellem ledere, koordinatorer og medarbejdere i Leute. Leute samarbejder med kommuner over hele landet om støtte til familier med børn og unge med særlige behov. Medarbejdergruppen består af cirka 160 ansatte – primært pædagoger og socialfaglige medarbejdere, der arbejder 1:1 hjemme hos familierne. Helt konkret skal projektet forebygge, at Leutes medarbejdere ikke oplever at stå alene i forhold til selvledelse kombineret med høje faglige og følelsesmæssige krav. Det betyder bl.a., at koordinatorer og ledelse bliver klædt på til faglig og personalemæssig ledelse på distancen, og at medarbejderne får klarhed over, hvilken støtte de kan regne med organisatorisk og socialt. Projektforløbet består af 3 faser, hvor vi arbejder praksisnært med at opbygge og forankre fælles viden, sprog og handleberedskab. I fase 1 stiller vi skarpt og etablerer et fælles sprog. I fase 2 får vi viden og indsigt, vi udvikler redskaber og etablerer et fælles handleberedskab. Og i fase 3 afprøver vi tiltagene og uddrager læring om at arbejde og samarbejde i et tilpas støttende miljø. Teoretisk og fagligt tager projektet afsæt i Tillid og psykologisk tryghed De 3 psykologiske grundbehov – selvbestemmelsesteorien Distanceledelse – Nærværende ledelse på afstand Erfarings- og aktionsbaseret læring. Læs mere om Leute her og om Velliv Foreningen her Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin
Hvad venter i 2024
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Hvad venter i 2024 https://usercontent.one/wp/www.hammerhollaender.dk/wp-content/uploads/2023/12/Maj-Buch-Glostrup-480p.mov?media=1710348480 Kommunaldirektør Maj Buch i samtale med Mette Ved indgangen til et nyt år fortæller Glostrups kommunaldirektør Maj Buch om rekruttering, digitalisering og kunstig intelligens i en stolt Vestegns-kommune, hvor professionel nysgerrighed og sund skepsis går hånd i hånd. Hvad betyder det fx at være ”a proud third mover”? Og hvordan sætter man rammer for brugen af AI uden at kvæle den gode energi? Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin
Julelæsning om angst og glemsel
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Julelæsning Angst, fejlfinderi og glemsel: 3 gode bøger til julen I Hammer&Hollænder er ferietid også fordybelsestid, og her er tre af de titler vi vil fylde ned i de små tidslommer, der indfinder sig mellem gaver, knas og gæstebud. Bøgerne handler om angst, fejlfinderi og glemsel. Umiddelbart rimer det ikke særligt godt på te og uldne sokker i sofaen – og så alligevel: De rummer alle det glade budskab om at give plads til de konstruktive og positive kræfter, der opstår, når vi fordyber os, lader os overraske og er åbne og nysgerrige – også på det, der ikke går som forventet. #1Positiv angst i individ, gruppe og organisationer Poul Moxnes, 4 udgave, 3. oplag 2021, Universitetsforlaget Vi glæder os til at få perspektiver på: Det sunde og normale i angst som noget, vi alle kan opleve – fx når vi gruer for et vigtigt møde, nye opgaver, forandringer eller præstationer. Angst som en overlevelsesfaktor og positiv drivkraft, vi kan trække på i nu-situationen, og som hjælper os til at præstere. Tryghed og angst som vigtige følgesvende, og hvordan man som leder har en vigtig opgave i at skabe tryghed, når noget bekymrer eller fx forandringer skaber frygt. #2 Læringsglemsel Lene Tanggaard, 2018, Klim Vores forventninger til ‘den lille røde’ er at få inspiration til arbejdet med: Aktiv glemsel som faciliterede rum, hvor vi lader os opsluge og ser, hvad der dukker op, og er åbne for at forstå mere eller nyt. Læringsglemsel som evnen og modet til at trække tempo ud af acceleration i tiden og ikke mindst i arbejdshverdagen. Praktisk visdom som en måde at glædes, undres og begejstres sammen, når hverdagens faglige erfaringsstof giver mulighed for at forholde sig åbent til virkeligheden. #3Right Kind of Wrong Amy Edmondson, Cornerstone Press, 2023 Julens læsning af Amys nyeste bog bringer forhåbentlig: Et udvidet sprog og begrebsforståelse af forskellige typer af fejl i arbejdslivet. Perspektiver på det organisatoriske arbejde med at få grupper til at lykkes – også med at fejle. Idéer til gode måder at tale om “en fed fejlkultur”, så fejl ikke kun trigger det skamfulde i os. Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin
Frygter du feedback?
Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Frygter du feedback? Jeg ved det. Du ved det: Konstruktiv og respektfuld feedback kan udvikle kvaliteten, fagligheden og samarbejdet på en arbejdsplads. Alligevel slår vi os alligevel i tøjret. Vi kan ikke lide at ’blande os’ i andres arbejde, og det kan være svært at ’blive rettet på’ af en sidestillet kollega. Men et stærkt samarbejde er ofte tæt forbundet med en aktiv feedbackkultur, hvor det er en naturlig del af arbejdsformen, at man drøfter, evaluerer og forbedrer sit arbejde i dialog med kollegaer og ledere. Ofte bunder modstanden mod at give og modtage feedback i en indbygget frygt, der nemt skaber barrierer for samarbejde og faglig udvikling. Typiske barrierer: 🥴 Jeg virker dum, hvis stiller (for mange) spørgsmål. 🫣 Jeg fremstår inkompetent, hvis jeg indrømmer fejl eller usikkerhed. 😤 Jeg lyder negativ, hvis jeg ytrer kritik. 🫨 Jeg er irriterende, hvis jeg forstyrrer/beder om feedback eller indleder social aktivitet. Vores råd er, at I på et personalemøde sætter lidt tid af til at tale om hvilke ønsker eller mulige bekymringer I kan have for at arbejde med en feedbackkultur hos jer. Hent en guide med: konkrete spørgsmål, der træner jer i at give hinanden målrettet og brugbar feedback inspiration til en drøftelse af hvad der kan give arbejdet med feedback gode forudsætninger hos jer. Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin
