Tværgående ledelse & samarbejde

Her er en skræddersyet masterclass til jer, der arbejder i komplekse organisationer, hvor tværgående ledelse og samarbejde ikke kun handler om fælles udviklingsprojekter, men hvor det er en forudsætning for, at I lykkes med driftsopgaver og målopnåelse på jeres eget område.

Over tre intensive moduler dykker vi ned i forskningsbaseret viden og træner brugen af konkrete redskaber, som kan skabe motivation, ejerskab og følgeskab, implementeringskraft og arbejdsro i jeres egne tværgående opgaver og processer.

Vi tager afsæt i den anerkendte ledelsesmodel Ekstrem Teaming, der er udviklet på baggrund af omfattende forskning.

Modellen introducerer fire ledelsesfunktioner og greb, der baner vej for effektiv ledelse, når opgaverne går på tværs af organisatoriske og faglige grænser.

Indhold

Modul #1: En funktionel ledelsesmodel

Vi præsenterer jer for modellen, og hvordan I kan oversætte den til jeres egen organisation og aktuelle ledelsesopgaver. Undervejs ser vi på de grænser, minefelter og spændingsfelter, der typisk kan få os til snuble i det tværgående samarbejde trods gode intentioner.

Modul #2: En værktøjskasse med praktiske greb

Her åbner vi for værktøjskassen med praktiske greb og casebaserede øvelser.

Modul #3: Konkrete skridt i eget ledelsesarbejde

Sammen omsætter vi modellens perspektiver og greb. Vi analyserer og kvalificerer: Hvad virker, hvad skal styrkes, og hvor er der barrierer og muligheder i organisationen, i opgaven og individuelt?

Form & udbytte

Gennem oplæg, cases og dialog arbejder vi med de opgaver og problemstillinger, der er vigtige for netop jer. I får udleveret materialer, der er tilpasset jeres behov.

Hvert modul varer tre timer, og som deltager skal du forvente en halv til en hel times forberedelse til hver gang i form af læsestof eller refleksionsspørgsmål.

Vi kan sætte ind flere steder

Klæder jer på til at lede og facilitere opgaveløsning så I kommer i mål, bygger bro og udnytter muligheder i jeres tværgående ledelse og samarbejde.
Styrker jeres eget og andres handlerum i det tværgående samarbejde ved at udnytte potentialet i at tildele mandat og distribuere ledelse, så der handles og træffes beslutninger.
Baner vej for en engagerende vision og afprøve løsninger på tværs af faglige og organisatoriske grænser.
Skærper jeres blik for forhold og handlinger, der har betydning for fx beslutningstagen også når der er udfordringer, løsning af mål- og interessekonflikter, opgavedesign hvor faglige eksperter er trygge og kompetente.

Ofte stillede spørgsmål:

Hvor kommer modellen fra?

Gennem forskning og omfattende casestudier har Amy C. Edmondson fra Harvard Business School og Jean-Francois Harvey fra HEC-universitetet i Montreal udviklet en funktionel ledelsesmodel for ekstrem teaming.

Den beskriver, hvad der får grupper til at lykkes og performe, når opgaverne går på tværs af og udover organisationen. Den angiver bl.a. fire afgørende ledelsesdimensioner:

En engagerende vision
Grobund for psykologisk tryghed
Fælles mentale modeller
Styrket agilitet gennem empowerment (distribueret ledelse)

Hvem er målgruppe for masterclassen?

Denne masterclass henvender sig til ledere, projektledere eller lign. nøglefunktioner med ansvar for ledelse i tværgående opgaver i statslige, regionale og kommunale organisationer.

Niveauet er højt og undervisningen intensiv, men alle med en tværgående ledelsesopgave kan deltage og få et stort udbytte.

Skal man tage alle tre moduler?

Modul 1 er et grundmodul, som kan følges op med modul 2 og/eller modul 3. Sammen drøfter vi den konkrete tilrettelæggelse og opfølgning.

Vi afvikler masterclassen internt hos jer, og der kan være optil 20 deltagere på hvert modul.