Kan minus give plus – igen 🤩

Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Kan minus give plus – igen 🤩 Vi gentager webinaret, hvor du får præsenteret Minus-eller-plus modellen Kom med til webinar hvor vi går tæt på praksis for, hvordan du får værdi af samtalerne om både det, der giver minus, og det der giver plus på arbejdspladsen.  “Minus-eller-Plus” modellen, har vi udviklet med afsæt i vores mangeårige arbejde med psykosocialt arbejdsmiljø, trivsel og samarbejde. Modellen giver en ramme for at forstå, hvad der kendetegner forskellige typer af samtaler, og hvordan du kan gå til dem. Hør om: Hvorfor det giver værdi at tage samtalerne om det der giver både minus og plus på arbejdspladsen. “Minus-eller-Plus”-modellen, der hjælper til at få øje på hvem, der har brug for at tale med hvem om hvad. Konkrete bud på tegn i adfærd og husk-at til når I skal tage forskellige typer af samtaler med hinanden.    Agendaen lyder: Hvorfor giver det værdi at arbejde med psykisk arbejdsmiljø i hverdagen Kan man tale sig til et godt arbejdsmiljø? Minus til plus metoden. H&H’s bud på fælles sprog og eksempler fra hverdagen. En konstruktiv samtalekultur – hvorfor og hvordan gør struktur altid en forskel og hvad kan vi selv gøre?   Håber vi ses 🙋‍♀️ Tilmeld dig her Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin

3 råd til en attraktiv arbejdsplads

Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer 3 råd til en attraktiv arbejdsplads Når en ny medarbejder skal godt ombord på arbejdspladsen, kommer det hurtigt til at handle om praktisk introduktion til hverdagens opgaver og rutiner. Men der er andre vigtige forhold, du skal tage hånd om. Læs her, hvordan du tager godt imod de nye medarbejdere, og gør arbejdspladsen til et attraktivt sted at være. Vi skifter job som aldrig før. Alene i løbet af 2022 fik knap en million danskere nyt arbejde, viser tal fra Styrelsen fra Arbejdsmarked og Rekruttering. Ledelsesopgaven er på den ene side at arbejde med organisationens parathed til at modtage og inkludere nye kollegaer, så de hurtigt kommer på omgangshøjde og kan være med til at udfylde og forme et attraktivt arbejdsfællesskab. Og på den anden side at give opmærksomhed, drage omsorg og vise anerkendelse over for de medarbejdere, der holder skuden oven vande, mens de gør sig umage for at tage godt imod de nye. Som kulturbærere, erfaringspersoner, læremestre og kollegaer er det ofte dem, der mere eller mindre synligt får arbejdsfællesskabet til at fungere, og det er vigtigt ikke at undervurdere betydningen af deres indsats. Den attraktive arbejdsplads Når nye kolleger kommer til, kan du som leder gribe det som en mulighed for at dyrke dét, der gør arbejdspladsen attraktiv for alle. Her er der særligt tre faktorer, hvor du som leder kan understøtte arbejdspladsen som et sted, hvor både nye og nuværende medarbejdere trives og har lyst til at være i længere tid. De tre faktorer handler om: Samhørighed: Gennem ro og energi i relationerne oplever medarbejderne, at de hører til og kan indgå i faglige og sociale fællesskaber. Faglig stolthed: Gennem hurtig start og god fart i opgaveløsningen oplever medarbejderne, at de kan bruge og udvikle deres evner og kompetencer. Fleksibilitet: Gennem klare fælles strukturer og arbejdsprocesser oplever medarbejderne, at de kan påvirke og træffe valg, der er gode for deres egen arbejdssituation og for den fælles opgaveløsning. Her gennemgås de tre faktorer og gives konkrete input til gode greb, du kan bringe i spil.   Samhørighed Vi har alle et grundlæggende menneskeligt behov for at opleve samhørighed og for at blive værdsat og accepteret af andre. Gode kolleger og samarbejdsrelationer har stor betydning for, om vi oplever at være en del af et attraktivt arbejdsfællesskab, og når nye kollegaer kommer til, vil det altid – på godt og ondt – forstyrre dynamikken og puffe til eksisterende relationer og fællesskaber. Som ny har man brug for at kunne orientere sig og opbygge relationer, der giver tryghed, fordi man ved, hvem man kan spørge til råds og har interesse for ens bidrag.  For nuværende medarbejdere er det dejligt at få nye kollegaer. Men det er også en forstyrrelse. Derfor er det vigtigt at tale om, hvilke bekymringer de eventuelt har, når en ny kollega inviteres ind, og dynamikken i arbejdsfællesskabet ændrer sig. I øjeblikket afprøver mange organisationer nye tiltag. Nogle tilbyder fx, at man som ansøger kan komme på besøg, møde nogle af de ansatte og være på arbejdspladsen en halv dags tid for at se, om der er ’et match’. Her tilgodeses ansøgerens mulighed for at tage bestik af arbejdsfællesskabet. Samtidig får arbejdspladsen mulighed for at få et mere nuanceret indtryk af en potentiel kommende kollega. Erfaringerne herfra kan være gode at tage ved lære af. Det kræver noget af os at danne nye relationer, og det er der brug for, at du som leder understøtter. Det gælder ikke mindst på arbejdspladser, hvor medarbejderne sjældent eller kun i begrænset omfang er til stede på samme tid, enten fordi de på skift arbejder hjemmefra og på kontoret, eller fordi de arbejder med borgere og brugere og kun har få fælles gøremål, pauser eller vagter sammen.   Uanset forholdene på jeres arbejdsplads, er det godt at aftale, hvordan I er nærværende og tilgængelige i kontakten med hinanden, og dermed kan skabe ro og tryghed i relationerne. I opstartsperioden kan du skabe rammerne for, at dyrke kendskabet til hinanden og sætte ansigter og adfærd på det, der kendetegner jeres arbejdsfællesskab, og hvad man som ny kollega har mulighed for at blive en del af. Ledergreb, der kan understøtte ro og energi i relationerne: Læg en plan for hvem, hvordan og hvornår den nye kollega inviteres med på møder og hjælpes til at skabe relationer – både til nærmeste kolleger, men også bredere i organisationen. Introducér små hverdagsaktiviteter, hvor I dyrker kendskabet til hinanden på den personlige bane og ikke kun taler arbejde. Husk, at ikke alle medarbejdere har tid og lyst til at deltage i arrangementer efter arbejdstid, så det gælder om at gøre det overskueligt og let at få gjort. Det kan fx være korte gåture i skiftende makkerpar eller et fælles, socialt frikvarter, hvor medarbejderne på skift bestemmer, hvad I skal. Det kan fx være at høre et yndlingsmusiknummer, gætte en hemmelig ting, eller tale om den seneste film, man så i biografen. Og hvis du går forrest, følger de med. Vær selv opsøgende. Spørg aktivt ind til, hvordan medarbejderne oplever starten på samarbejdet, og om de har brug for støtte til noget i den forbindelse. Hvis I allerede har fastlagte individuelle trivselssamtaler, opgavemøder m.v., kan det være en del af dette. Det viser, at du interesserer dig for, hvordan dine medarbejdere trives på arbejdet. Facilitér fælles samtaler om, hvilke sociale og faglige fællesskaber I hver især sætter pris på i hverdagen, og tal om jeres forskellige behov. Samtalerne kan fx handle om, hvordan det er at danne teams og arbejde sammen i grupper på tværs. De kan også handle om, hvad fælles frokost eller afdelingsmøder betyder for folk hver især.    Faglig stolthed Det kan være udmattende at være ny i et

Webinar

Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Webinar HVORDAN GÅR DET EGENTLIG PÅ DIT ARBEJDE? Kom med til webinar hvor vi går tæt på praksis for, hvordan du får værdi af samtalerne om både det, der giver minus, og det der giver plus på arbejdspladsen. Du får præsenteret “Minus-eller-Plus” modellen, som vi har udviklet med afsæt i vores mangeårige arbejde med psykosocialt arbejdsmiljø, trivsel og samarbejde. Modellen giver en ramme for at forstå, hvad der kendetegner forskellige typer af samtaler, og hvordan du kan gå til dem. Hør om: Hvorfor det giver værdi at tage samtalerne om det der giver både minus og plus på arbejdspladsen. “Minus-eller-Plus”-modellen, der hjælper til at få øje på hvem, der har brug for at tale med hvem om hvad. Konkrete bud på tegn i adfærd og husk-at til når I skal tage forskellige typer af samtaler med hinanden.  Agendaen lyder: Hvorfor giver det værdi at arbejde med psykisk arbejdsmiljø i hverdagen Kan man tale sig til et godt arbejdsmiljø? Minus til plus metoden. H&H’s bud på fælles sprog og eksempler fra hverdagen. En konstruktiv samtalekultur – hvorfor og hvordan gør struktur altid en forskel og hvad kan vi selv gøre?   Håber vi ses 🙋‍♀️ Tilmeld dig her Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin

Faglighed tilbage i højsæde

Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer https://usercontent.one/wp/www.hammerhollaender.dk/wp-content/uploads/2024/04/Boernehuset-Aakanden-med-tekster-480p.mov?media=1710348480 Tag trivslen tilbage Med et vedholdende fokus på faglighed, struktur i hverdagen og fælles ansvar for kerneopgaven har Børnehuset Åkanden i Furesø Kommune genfundet trivslen. Nu er det pædagogik og relationer, der tegner huset. Her giver dagtilbudsleder Lene Grynnerup konkrete eksempler på, hvad der skal til, når brok og et betændt miljø har taget overhånd. Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin

Sæt gang i samtalen

Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Velliv puljen Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Viden & værktøjer https://usercontent.one/wp/www.hammerhollaender.dk/wp-content/uploads/2024/04/Animation-Velliv-uge-41.mov?media=1710348480 Søg 10.000 kr. til det sunde arbejdsliv Hvert år kan din arbejdsplads søge Velliv Foreningen om støtte til aktiviteter, events og projekter, der sætter gang i samtalen om den mentale sundhed på jobbet.  Anledningen er Danmarks Mentale Sundhedsdag i uge 41, og der er åbnet for ansøgninger i perioden 2. april – 1. juni 2024. Alle arbejdspladser kan søge: Private og offentlige, små og store samt forskellige afdelinger, teams og områder i store organisationer. Forudsætningen for at få del i pengene er, at arrangementet foregår i uge 41, og at det skaber samtale og læring om mental sundhed i arbejdslivet.  Skriv dig op til vores nyhedsbrev, hvis du gerne vil mindes om deadlines og have inspiration til mulige aktiviteter. Vi kan fx tilbyde: En highfive til samarbejdet: Hvad giver næring til jeres trivsel og engagement hver for sig og sammen? Vi faciliterer en workshop om emnet. Hønen eller ægget: Er det faglige samarbejde vigtigere for kollegaskabet end de sociale aktiviteter? Hvad er det rette mix? Korte oplæg med den nyeste viden danner afsæt for samtaler og øvelser. Værdier på værksted: Hvordan hænger arbejdspladsens værdier sammen med hverdagens rutiner, redskaber og relationer? Vi arbejder med, hvordan I aktivt kan bruge værdierne til at understøtte jeres fælles styrker og ambitioner.  Selvbestemmelse og menneskelig trivsel: En faciliteret 3-timers workshop, hvor I kommer under huden på sammenhængene i oplevelsen af selvbestemmelse og mental trivsel på arbejdspladsen. Psykologisk tryghed og godt kollegaskab: En faciliteret 3 timers workshop, hvor vi gennem oplæg, dialog og små øvelser kobler viden om psykologisk tryghed til det gode kollegaskab på jeres arbejdsplads. Læs mere https://www.hammerhollaender.dk/mentalesundhedsuge/ Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin

Hvad venter i 2024

Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Hvad venter i 2024 https://usercontent.one/wp/www.hammerhollaender.dk/wp-content/uploads/2023/12/Maj-Buch-Glostrup-480p.mov?media=1710348480 Kommunaldirektør Maj Buch i samtale med Mette Ved indgangen til et nyt år fortæller Glostrups kommunaldirektør Maj Buch om rekruttering, digitalisering og kunstig intelligens i en stolt Vestegns-kommune, hvor professionel nysgerrighed og sund skepsis går hånd i hånd. Hvad betyder det fx at være ”a proud third mover”? Og hvordan  sætter man rammer for brugen af AI uden at kvæle den gode energi? Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin

Julelæsning om angst og glemsel

Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Dem vi er Det vi gør Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Mental sundhedsuge Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Cases Blog Værktøjer Julelæsning Angst, fejlfinderi og glemsel: 3 gode bøger til julen I Hammer&Hollænder er ferietid også fordybelsestid, og her er tre af de titler vi vil fylde ned i de små tidslommer, der indfinder sig mellem gaver, knas og gæstebud. Bøgerne handler om angst, fejlfinderi og glemsel. Umiddelbart rimer det ikke særligt godt på te og uldne sokker i sofaen – og så alligevel: De rummer alle det glade budskab om at give plads til de konstruktive og positive kræfter, der opstår, når vi fordyber os, lader os overraske og er åbne og nysgerrige – også på det, der ikke går som forventet.  #1Positiv angst i individ, gruppe og organisationer Poul Moxnes, 4 udgave, 3. oplag 2021, Universitetsforlaget Vi glæder os til at få perspektiver på: Det sunde og normale i angst som noget, vi alle kan opleve – fx når vi gruer for et vigtigt møde, nye opgaver, forandringer eller præstationer. Angst som en overlevelsesfaktor og positiv drivkraft, vi kan trække på i nu-situationen, og som hjælper os til at præstere. Tryghed og angst som vigtige følgesvende, og hvordan man som leder har en vigtig opgave i at skabe tryghed, når noget bekymrer eller fx forandringer skaber frygt.   #2 Læringsglemsel Lene Tanggaard, 2018, Klim  Vores forventninger til ‘den lille røde’ er at få inspiration til arbejdet med: Aktiv glemsel som faciliterede rum, hvor vi lader os opsluge og ser, hvad der dukker op, og er åbne for at forstå mere eller nyt. Læringsglemsel som evnen og modet til at trække tempo ud af acceleration i tiden og ikke mindst i arbejdshverdagen. Praktisk visdom som en måde at glædes, undres og begejstres sammen, når hverdagens faglige erfaringsstof giver mulighed for at forholde sig åbent til virkeligheden.   #3Right Kind of Wrong Amy Edmondson, Cornerstone Press, 2023 Julens læsning af Amys nyeste bog bringer forhåbentlig: Et udvidet sprog og begrebsforståelse af forskellige typer af fejl i arbejdslivet. Perspektiver på det organisatoriske arbejde med at få grupper til at lykkes – også med at fejle. Idéer til gode måder at tale om “en fed fejlkultur”, så fejl ikke kun trigger det skamfulde i os. Organisationsentreprenørerne Gennem rådgivning, facilitering og udviklingstiltag hjælper vi med at skabe bæredygtige resultater i jeres organisation. Vi kommer med mange års ledelses- og konsulenterfaring og har et skarpt blik for de menneskelige og opgavemæssige bundlinjer. Vi tror på håb, humor og mennesket først og sidst. Kontakt Mail:info@hammerhollaender.dk Telefon nr:+45 29694899 +45 51906623 CVR-nummer:37992259 Services Læringsforløb Arbejdsfællesskaber Psykisk arbejdsmiljø Faglighed & trivsel Faktaundersøgelse Tværgående ledelse & samarbejde Linkedin