Forandringsledelse

Vores virksomhed er i en omstillingsfase fra pionerorganisation til stor professionel virksomhed. Mette og Mira har med styring af hjemmeopgaver, oplæg, tematiserede drøftelser og insisterende opsamling af pointer understøttet ledelsens strategiformuleringer og udarbejdelse af handleplan for implementering af ny organisation, 2. generation af vores kultur og nye veje til effektivt samarbejde.
Personalet har flyttet sig langt henover forløbet. Koblingen mellem personalets eget arbejde med feedback og Læringssynet har virket godt og har bragt det tæt på arbejdet i hverdagen. De har haft mod til at gå tæt på hinanden og har talt ærligt om oplevelser og situationer fra hverdagen, der var brug for at ændre.

Mette & Mira har formået, at få en ny sammensat ledergruppe til i fællesskab at knytte an til de udfordringer og den store kompleksitet, der ligger i centerets brede opgaveløsning, samtidig med at de med forskellige øvelser fik konkretiseret feltet for ledergruppen. Særligt deres forløb for ledergruppen på det intensive strategiseminar i Gentofte vil jeg gerne fremhæve. Det var nogle konstruktive og udbytterige dage hvor ledergruppen fik lagt grundlaget for samspilsstrategiens fire grundelementer.

Vi har fået en ny ledelsesstruktur, vi har udarbejdet funktionsbeskrivelser og gennemført en evaluering der bekræfter strukturen. Så rammerne for øget ledelseskraft er sat, og vi har nu brug for at arbejde med, hvordan god ledelse tættere på udøves af os hver især og sammen. Det var nødvendigt for at få skabt en bevægelse i det videre arbejde. Det bedste udbytte har vi helt klart fået ved at tale sammen omkring de spørgsmål I stillede – i virkeligheden meget enkelt, men virkningsfuldt.

Vi har fået konkrete erfaringer og redskaber til, hvordan vi kan bruge hinanden i ledergruppen. Ved afslutningen af den sidste temadag havde jeg en klar oplevelse af, at noget vigtigt er faldet på plads. Vi har fået skabt en nærhed, der giver os adgang til at gå hinanden på klingen og til at dele vigtige spørgsmål og opgaver, der skal håndteres fx i samtaler med medarbejderne og i måden vi støtter hinanden i kommunikationen om den kultur og professionelle arbejdstilgang, vi ønsker på Parkvænget
Kom i mål med din forandringsledelse:
- Få planen på plads, aftalerne i hus og arbejdet sat i værk.
- Kommunikér tydeligt – også om det der ikke er sikkert endnu.
- Håndtér modstand og utryghed.
- Fasthold kompetencer og mindsk risikoen for driftstab, opsigelser, øget sygefravær.
- Skab arbejdsro og knyt forandringen tæt til arbejdet i hverdagen.
I samarbejdet med jer trækker vi på mange års praktisk erfaring med forandringsledelse, fx:
- Større omstruktureringer fx kommunesammenlægning, skolelukning, sammenlægning af institutioner og administrative enheder.
- Nye ledelsesstrukturer fx centerstruktur, områdeledelse, matrixorganisering og koncernledelse.
- Implementering af ny lovgivning, politiske og ledelsesmæssige beslutninger.
- Arbejde med strategi, værdier og ledelsesgrundlag
- Borger- og brugerdialog.