Undgå at TRIO-samarbejdet bliver fanget i en BermudatrekantTRE teorier om Bermudatrekanten skærper opmærksomheden og giver inspiration til at komme videre.
Der er mange gevinster ved et godt lokalt TRIO-samarbejde om arbejdsmiljø, trivsel og opgaveløsning. Men det gode samarbejde kommer ikke af sig selv og har indbyggede risici for at leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant fx bliver fanget i kamppositioner overfor hinanden, har svært ved at navigere i de forskellige roller, eller at overblikket mistes så igangsatte tiltag ikke følges til dørs.
TRE teorier om Bermudatrekanten skærper opmærksomheden og giver inspiration til at komme videre.
TEORI 1: MAGNETFELTET – Skift fra kamp til samarbejde. Vær systematiske, skab rum og tid til at få jeres perspektiver i spil, når I drøfter de problemstillinger, behov og muligheder, der knytter sig til et givent tema.
TEORI 2: VEJRFÆNOMER – Skift fra oplevet turbulens til arbejdsro. Gør det til en aktiv del af samarbejdet at tale om de forskellige roller og ansvar I tager som leder, AMR og TR, og hvordan I også giver plads til kritik, bekymringer mv.
TEORI 3: TRAFIKERET OMRÅDE – Skift fra ‘trafikprop’ til god fælles fart. Tilrettelæg et særligt TRIO-spor for, hvordan I i Trio’en følger arbejdet og holder kontakt med organisationen, når en given opgave eller udviklingstiltag skal have MED-vind.
Har du spørgsmål, eller vil du gerne i dialog med os, er du altid velkommen til at kontakte os på mail eller telefon.
Mette Hammer: 29694899
Mira Hollænder: 51906623
