Rituel praksis i MED-udvalget?

Har jeres arbejde i MED-udvalget udviklet sig til en rituel praksis, hvor synspunkter høres og tages til referat, men I ikke oplever at det gør en reel forskel? 

Så er I ikke alene om den oplevelse, og årsagerne er helt naturlige.

Fundamentet for et godt MED-samarbejde bygger på accept af, at mulig uenighed er den drivkraft som skal være med til at kvalificere væsentlige beslutninger i samspillet mellem ledelse og medarbejdere. Derfor skal MED-samarbejdet tilrettelægges netop så meninger kan brydes. 

Ved at udnytte det vilkår at I repræsenterer forskellige positioner, interesser og roller kan I få ny fart og arbejdsro i jeres MED-samarbejde. 

TRE SKARPE: Til inspiration er her tre spørgsmål, I kan drøfte på et kommende møde. Gerne i forbindelse med et aktuelt tiltag I har på dagsordenen. Det giver jer et godt afsæt for at blive konkrete.

1. MED-arbejdsspor: Hvordan holder I kontakt med organisationen og hvilke loops har I brug for, for at holde øje med om opgaven er på sporet?

2. Proces- og fordelingsretfærdighed: Hvordan ser jeres succeskriterier for “Gode drøftelser – med plads til uenighed” ud? Hvilke gode råd giver det til jeres mødepraksis?

3. Succesfuld rollevaretagelse: Hvordan ser det ud, når I hver især lykkes i jeres forskellige MED-roller?

Har du spørgsmål, eller vil du gerne i dialog med os, er du altid velkommen til at kontakte os på mail eller telefon.

info@hammerhollaender.dk

Mette Hammer: 29694899

Mira Hollænder: 51906623