Mentorskab & Følgeskab

I vores professionelle virke er rollen som mentor en vedvarende kilde til inspiration og trykprøve hvad der får ledelse til at virke.

Mentorskab handler for os om at fastholde virkelyst og handlekraft, både når det handler om alt det gode, der er gang i og som bare lige skal lande, og når man som leder har mest brug for at båtte i øv-hornet. Det er vores ansvar som mentor, at møderne udgør et både fortroligt og forpligtende rum, hvor samtalerne kan bringe den enkelte leder videre i det han/hun står i og skal lykkes med.

Vores erfaring er, at der er stor forskel på, hvad der kan være brug for at tale om på de enkelte møder, og i hvad der som grundlæggende temaer optager vores mentees. Midt i den forskellighed gør det indtryk på os, når en mentee uagtet problemstillingens sværere eller lettere karakter er villig til at være nysgerrig i kontakten med sin egen oplevede uformåen i forhold til krav og forventninger i lederjobbet og/eller egne ambitioner om bare gerne at ville gøre det bedre.

For os som mentor kalder det på ydmyghed i vores tilgang til mentorrollen og kræver at vi er parat til ledelse med følgeskab. Det handler om at komme beredt til åbenhed til det enkelte møde, og at fokus holdes skarpt på udbyttet for mentee – fremfor eget behov for at ville være den, der kan redde situationen ved at tilbyde en fix og færdig løsning.

Et væsentligt tegn på at mentorrelationen opfylder sit formål er, når mentee giver udtryk for at møderne bidrager til indre ro i erkendelsen af, at der måske nok er blinde pletter og både lyst og plads til at udvikle sit ledelsesarbejde, men i høj grad er der  også meget hun/han allerede gør der er godt nok. Eller som en mentee for nylig sagde ved afslutningen af et møde: Det er som om at jeg allerede er kommet videre bare ved at tale om det.

I Hammer&Hollænder deltager vi blandt andet som mentorer i MentorNetværk, hvor mange forskellige virksomheder på tværs etablerer mentorordninger som del af deres ledelsesudvikling.

I netværket har mentorrelationen en defineret periode på et år, hvor vi som mentor-mentee slår følge. Vores erfaring er, at det giver ro til at etablere relationen og komme ind på (arbejds)livet af hinanden. Og det giver en målrettethed i forhold til at skulle nå noget i arbejdet på møderne.

Læs mere om vores mindset her.

Den enkelte har aldrig med et andet menneske at gøre uden at han holder noget af dets liv i sin hånd. 
K.E. Løgstrup, Den etiske fordring, Gyldendal 1956