Genåbningens velsmurte samarbejdskæder

Afstem forventninger om: Hvad er muligt, og hvad kan og må accepteres som godt (nok) inden for de rammer og vilkår, som er til rådighed.

Arbejdet med denne og de næste faser af genåbningen bliver mindst lige så krævende som nedlukningen.

Her er der brug for velsmurte og velkørende samarbejdskæder. Organisationens ledelsesfora og MED-system har et særligt ansvar for at løfte spørgmål og erfaringer med de ændrede rammer og vilkår for hverdagens opgaveløsning opad og indad i de relevante mødefora. Både for at anerkende hinanden for alt det der lykkes, for at hjælpe hinanden med at forstå, hvad der er gang i og brug for at forpligte hinanden på.

3 krumtapper i dialogen er:

  • LEDELSESRUM, DØMME- og HANDLEKRAFT. Led opad i styringskæden og dan parløb med det politiske om, hvad der kan og skal være plads til at beslutte lokalt for at finde kloge løsninger.
  • MUSKETERED: OK AT FEJLE – ANSVAR FOR AT JUSTERE. Tal om muligheder, barrierer og risici for negative følgevirkninger af de nye og andre måder I arbejder på.
  • TAG ORGANISATIONENS PULS. Gør brug af de samarbejdsfora I har. Få det I taler om ud af mødelokalet. Vis at organisationen arbejder ved at indgå i dialog og holde kontakt til medarbejdere

Har du spørgsmål, eller vil du gerne i dialog med os, er du altid velkommen til at kontakte os på mail eller telefon.

info@hammerhollaender.dk

Mette Hammer: 29694899

Mira Hollænder: 51906623