Strategi, retning & prioritering

3 3

Vi kan hjælpe jer med:

  • Konkret og handlerettet strategi- og analysearbejde i direktionen.
  • Udvikling af kerneopgaven der giver mening i hele organisationen.
  • Strategi når nye forretningsområder skal opdyrkes.
  • Kritiske venner og supportering af ledelsesteam når forandringer skal blive til ny praksis.
  • Projektledelse og -tilrettelæggelse i konkrete projekter.

Vi hjælper jer med at gøre jeres strategiarbejde til et redskab og ikke bare et stykke papir. Forandringer er et vilkår hver dag. Det kalder på tid til at stoppe op og fokusere og prioritere. Risici skal vurderes, interessenter skal håndteres og resurser prioriteres.

Vi har succes med at skabe resultater i en hverdag hvor der er behov for kompleksitetshåndtering under stor forandringshastighed, vilkår der konstant påvirker strategiarbejdet.

Den skarpe strategi sætter den nødvendige kurs og tegner retningen for de næste konkrete skridt. En central nøgle til vellykket forandringsledelse er klar og hyppig kommunikation og dialog med alle led af organisationen.

Vores samarbejde med jer tager afsæt i de behov, ønsker og muligheder, I har.

Læs mere om vores mindset og mulige hjælp til jer. Klik på billederne herunder.

Case: Strategiværksted i tider med vækst og forandring. Habitus.

Over de seneste 10 år er Habitus vokset fra at være en lille virksomhed med en håndfuld ansatte til at være en mellemstor virksomhed med omkring 400 ansatte.

Der var behov for at direktion og ejere trak i arbejdstøjet for at lægge en strategi for organisationens konsolidering og fortsatte udvikling. Over et par arbejdsdage blev stillet skarpt på ambitionerne og identificeret strategiske udfordringer og muligheder. Samtidig med at tydelige principper for at styre omkostning og investering i fortsat vækst og konsolidering blev diskuteret. Det blev omsat i konkrete aftaler om det næste: Hvad skulle afklares i organisationen og på kommende møder. Hvem løb med hvilke opgaver, og vigtigst af alt, hvad skulle kommunikeres ud til resten af organisationen for at bringe strategien udover rampen.

Stabilitet og fleksibilitet – arbejdsro i tider med vækst og forandring var den samlede overskrift for strategiarbejdet, der spændte bredt: Hvilke kompetencer, har vi brug for at få tilført? Hvad er rette tempo og timing ved onboarding og ikrafttrædelse af ny ledelsesstruktur? Hvordan fastholder og udvikler vi et fortsat stærkt brand og effektiv kultur?