Få merværdi når I bruger personprofiler

Brug personprofiler optimalt
Bruger I jeres personprofiler optimalt?

Personprofiler anvendes i stort omfang i rekruttering. Mange får dog ikke det fulde udbytte af den tid og de resurser, der investeres i personprofiler.

Vores pointe er, at I opnår merværdi ved at bruge personprofiler aktivt og dynamisk – efter den rette person er ansat.

Måske tænker I – Det kan vi da ikke, profilen er jo fortrolig!

Vi siger – Jo, og selvfølgelig skal etikken være i orden, det kan sagtens kombineres.

Der bliver gjort et stort arbejde og prioriteret mange resurser på gode rekrutteringsforløb

Så langt så godt! På to punkter kan I få endnu mere ud af jeres investering.

  1. Bedst mulige introforløb – så jeres nye kollega kommer godt og hurtigt i arbejdstøjet:  Brug viden fra profilsamtalen som fundament for at lave det bedst mulige intro-forløb.

Personprofilen giver et godt grundlag for blandt andet at tale om, hvad den enkelte oplever som et godt arbejdsmiljø, og hvad der motiverer og hvornår noget presser. Med andre ord har I her vigtig viden fra personprofilen om, hvor der er forhold, som I skal tage hånd om, hvor I særligt skal vise vej og være åbne for støtte.

  1. Etabler et stærkt samarbejde fra dag 1 ved at sætte viden fra profiler i spil: At få en ny chef eller kollega giver altid en mellemtidsperiode i organisationen. Ved at arbejde med teamprofil får I en genvej, der minimerer mellemtidsperioden hvor vigtige samarbejdspartnere, nærmeste kollegaer og arbejdsgrupper skal etablere relationer og praksis sammen. At være sammen i et produktivt fællesskab handler om mere end ‘at kunne samarbejde’, nemlig at være afstemt – OG uenige og forskellige.

Personprofiler giver indblik i personlige tilgange, styrker og mulige opmærksomhedspunkter. Det er vigtig viden at bringe i spil når den nye stilling skal indtages og udfyldes. Vi kan se der skabes merværdi, når indblik fra personprofilen bliver en del af den daglige dialog om målopfyldelse, relationsdannelse og opgavevaretagelse. Viden fra person- og teamprofil giver et afsæt for at tale om personlige tilgange og foretrukne måder at indtage den professionelle rolle og samarbejdet.

At få ledergruppen i arbejdstøjet sammen kræver dedikeret tid – hvordan læs mere her