Dilemma-børsen giver værdi

Hvad sker der, hvis man samler en stor gruppe dag- og klubtilbudsledere for at tale om dilemmaer, pres og uklarhed i ledelsesrummet?

Blinker dine advarsel-lamper, og afspiller forestillingen om et “kollektivt hylekor” sig for dit indre blik?

 

Hvis ja – så genstart filmen nu. For det var ikke det, der skete. Så langt fra.

På et todages seminar for dag- og klubtilbudslederne i Tårnby Kommune blev dilemmaerne anskuet og grebet som noget man som leder skal investere tid i, fordi det gør en forskel og giver værdi for kerneopgaven – i dette tilfælde det pædagogiske arbejde med børnene og de unge.

At ledelsesrummet er fyldt med dilemmaer er ikke nyt, og kendte travere kom også på tavlen, da lederne skulle byde ind med dilemmaer, som var særlig vigtige for dem at arbejde med.

Det var bl.a.

  • Det tværfaglige samarbejde med PPR
  • At være tilpas tilstede i sit ledelsesarbejde

 

Lederne valgte selv hvilket dilemma de ville gå i kødet på, og arbejdet tog afsæt i spørgsmålene:

  • Hvilke mulige svar, afklaring og gode råd til håndtering og konkrete handlinger har I?
  • Hvad kendetegner et godt ledelsessamspil om dette dilemma? – Vær konkret: Hvem indgår i samspillet – om hvad – hvornår?
  • Har I spørgsmål til videre afklaring?

Rammen for arbejdet og investeringerne på dilemmabørsen var Tårnbys ledelsesgrundlag, og under overskriften “Walk the Talk – Talk the Walk” gik lederne tæt på hinanden og sig selv i arbejdet med at afsøge mulige strategier og praktiske greb til at håndtere dilemmaerne.

Engagementet var højt og der blev arbejdet konstruktivt med diskutere og producere bud på ledelsesmæssige handlinger. Som frontlinje-leder er der et konstant behov for at navigere i og håndtere dilemmaer. At få anledning til at arbejde med dilemmaerne sammen med andre ledere, skabte en følelse af samhørighed og stærk fornemmelse af praktisk fælles ansvar for at gøre det bedst muligt i arbejdet med kerneopgaven.

Ja – ledelsesrummet er fyldt med uklarhed og udspændthed, der kræver navigation i mange hensyn og interesser. Der skal hele tiden investeres i at oversætte og omsætte. Ligesom på pengebørsen er der på dilemmabørsen brug for, at ledere løbende foretager risikovurdering både på kort og lang sigt ved at vælge henholdsvis den ene eller den anden løsning.

Sammen fik lederne i Tårnby talt sig ind i mulige investeringsstrategier og konkrete handlinger. Vi ønsker god vind i det videre.

Læs mere om hvordan vi i Hammer&Hollænder samarbejder med organisationer og ledere om hverdagseksekvering.